专用化学品是跨国公司战略转型的重点

　　放眼全球，跨国公司战略转型都集中在新材料和专用化学品（功能化学品）、生命健康。典型的公司有索尔维、帝斯曼等。索尔维由初的纯碱公司转型为今天的新材料和功能化学品公司；帝斯曼由初的煤矿企业转型为今天的营养化学品、医药健康化学品公司；赢创、默克、新陶氏、瓦克、三菱化学、LG等也都是瞄准专用化学品和功能化学品，作为未来发展和竞争力的核心。赢创的特种化学品、LG和默克的液晶显示用化学品、陶氏和瓦克的有机硅护理和医用化学品，三菱化学的食品添加剂、胃药及医疗诊断试剂和细胞修复制剂等等，都是近十年来创新转型的精细化学品。去年以来我在山东调研过程中，也发现很多化工企业已经开始战略转型，结构调整有的已经取得明显的进步和效果，新和成的营养化学品、地炼起家的利华益的医药产品、知名化肥企业联盟集团的维生素及多元醇、默锐的系列精细化学品、兄弟科技和卫东化工的溴系产品和医药中间体、博苑医药的医药中间体和贵金属配体催化剂及电子气体等，都具备一定的规模和未来的竞争优势。淄博蓝帆医疗原来是生产丁辛醇、聚氯乙烯的化工企业，现在重点转型到医疗领域，心脏支架以及这次在新冠疫情中的防护材料都做得很好。